Gérer le changement
OBJECTIFS DU SEMINAIRE
- Sensibiliser les cadres à l'importance et aux spécificités du changement aujourd'hui
- Les convaincre qu'il vaut mieux anticiper, voire provoquer le changement plutôt que le subir
- Leur faire prendre conscience qu'ils sont, chacun individuellement, parties prenantes dans les dynamiques à créer pour assurer la pérennité de l’entreprise
- Les aider à découvrir quelle est leur propre attitude face au changement
- Définir avec eux quelle doit être l'attitude d'un cadre face au changement
- Leur apprendre les comportements à développer pour être PRO-ACTIFS plutôt que réactifs
- Les inciter à créer les conditions pour favoriser la souplesse mentale de leurs collaborateurs et pour créer une véritable dynamique d'action
- Leur faire découvrir pourquoi il y a des freins au changement dans les organisations et chez les individus
- Leur proposer des solutions pour diminuer les réticences au changement
- Leur donner des méthodes pratiques et des outils pour déceler ce qui doit changer dans leur propre activité, mettre en place le changement et le consolider
- Se mettre d'accord sur la manière d'agir à l'avenir face à l'accélération du changement dans tous les domaines
PROGRAMME DU SEMINAIRE
- Pourquoi la gestion du changement devient-elle une des tâches-clés prioritaires du manager ?
- Les caractéristiques et les spécificités du changement aujourd'hui
- Comment les entreprises disparaissent : l'effet "dinosaure"
- Les conditions à créer pour assurer la pérennité de l'entreprise dans un environnement concurrentiel
- Quelles sont les attitudes et comportements à développer pour favoriser l'anticipation et l'adaptation rapide au changement ?
- Les différents types de cultures d'entreprise
- Le concept de PRO-ACTIVITE
- Les caractéristiques de l'entreprise PRO-ACTIVE
- Analyse des forces et des faiblesses de notre organisation face au changement
- Diagnostic
- Inventaire des actions correctrices prioritaires à mettre en place
- Le cadre face au changement
- Testons notre propre ouverture au changement
- Comment devenir plus PRO-ACTIF ?
- Comment gérer les résistances au changement ?
- Les différents freins au changement
- L'origine de ces freins
- Comment les détecter ?
- Comment les éviter ou les diminuer ?
- Règles à appliquer pour faciliter l'acceptation du changement
- Stratégies et tactiques pour implanter le changement
- Les approches de base pour réussir le changement
- Les avantages des approches en douceur par rapport aux stratégies de rupture
- Les techniques de projection pour augmenter l'efficacité de la démarche
- Les étapes à respecter dans la réflexion
- Les questions-clés à se poser
- Les conditions de réussite et les pièges à éviter