Projet management
DOELSTELLINGEN VAN DE TRAINING
- De deelnemers helpen om hun projecten tot een goed einde te brengen
- Hen gevoelig maken voor het aannemen van een systematische aanpak en hen aangepaste methodes aanleren
- Hen tools geven, speciaal ontwikkeld om projectbeheer te vergemakkelijken
- Hen leren plannen en toe te zien om toegekende termijnen te respecteren
- Hen helpen om zich goed te organiseren en om een goede coördinatie tussen de verschillende acties te waarborgen
- Hen concrete instrumenten geven om een situatie te analyseren, de oorzaken van een probleem te achterhalen en de optimale oplossing te vinden
- Hen aanmoedigen om systematisch de vooruitgang van het project op te volgen en hen helpen adequate oordinstrumenten op te stellen
- Hen de houdingen en het gedrag leren te ontwikkelen om hun team doeltreffend te leiden en permanent te mobiliseren
- Hen leren om een werkelijke groepsdynamiek te creëren
- Hen helpen doeltreffend te communiceren met het team dat het project voert en met andere medewerkers in de onderneming
- Hen aanbevelingen doen om in alle omstandigheden doeltreffend te blijven
PROGRAMMA VAN DE TRAINING
- Het concept "Projectmanagement "
- De rol van de projectleider
- De te ontwikkelen houding en gedrag om een project tot een goed einde te brengen
- De voornaamste te observeren stappen bij deze methode
- De verschillende fases van het project
- De sleutelmomenten
- De analyse van de situatie
- Analyse van de problemen en van de opportuniteiten
- De belangrijkste analyse instrumenten
- De definitie van het probleem
- Het bepalen van de te bereiken doelstellingen
- Het bepalen van het budget
- De voorafgaande haalbaarheidsstudie
- Het plannen van het project
- Hoe moet men plannen
- De voornaamste werktuigen voor de planning
- De totstandbrenging van het team voor het project
- De selectie van de leden van het team voor het project
- De organisatie van het werk en de verdeling van de verantwoordelijkheden
- De definitie van de taken
- De totstandbrenging van het informatienetwerk
- Uitvoering van het programma
- De toepassing van het plan
- De coördinatie van de acties
- De technieken voor het oplossen van problemen
- Het projectteam dynamiseren
- People management
- De motivatietechnieken
- Een vergadering doeltreffend leiden
- De opvolging van het project
- De controle en evolutie van het project
- Onontbeerlijke indicatoren
- De analyse van de verschillen en de eventuele verbeteringsacties
- Omgaan met onvoorziene gebeurtenissen
- Instrumenten voor het managementproject
- Sleutels voor succes en de te vermijden valstrikken
- Samenvatting en besluit