Projet management

DOELSTELLINGEN VAN DE TRAINING
  • De deelnemers helpen om hun projecten tot een goed einde te brengen
  • Hen gevoelig maken voor het aannemen van een systematische aanpak en hen aangepaste methodes aanleren
  • Hen tools geven, speciaal ontwikkeld om projectbeheer te vergemakkelijken
  • Hen  leren plannen en toe te zien om toegekende termijnen te respecteren
  • Hen helpen om zich goed te organiseren en om een goede coördinatie  tussen de verschillende acties te waarborgen
  • Hen concrete instrumenten geven om een situatie te analyseren, de oorzaken van een probleem te achterhalen en de optimale oplossing te vinden
  • Hen aanmoedigen om systematisch de vooruitgang van het project op te volgen en hen helpen adequate oordinstrumenten op te stellen
  • Hen de houdingen en het gedrag leren te ontwikkelen om hun team doeltreffend te leiden en permanent te mobiliseren
  • Hen leren om een werkelijke groepsdynamiek te creëren
  • Hen helpen doeltreffend te communiceren met het team dat het project voert en met andere medewerkers in de onderneming
  • Hen aanbevelingen doen om in alle omstandigheden doeltreffend te blijven
PROGRAMMA VAN DE TRAINING
  • Het concept "Projectmanagement "
  • De rol van de projectleider
  • De te ontwikkelen houding en gedrag om een project tot een goed einde te brengen
  • De voornaamste te observeren stappen bij deze methode
    • De verschillende fases van het project
    • De sleutelmomenten
  • De analyse van de situatie
    • Analyse van de problemen en van de opportuniteiten
    • De belangrijkste analyse instrumenten
  • De definitie van het  probleem
  • Het bepalen van de te bereiken doelstellingen
  • Het bepalen van het budget
  • De voorafgaande haalbaarheidsstudie
  • Het plannen van het project
    • Hoe moet men plannen
    • De voornaamste werktuigen voor de planning
  • De totstandbrenging van het team voor het project
    • De selectie van de leden van het team voor het project
    • De organisatie van het werk  en de verdeling van de verantwoordelijkheden
    • De definitie van de taken
  • De totstandbrenging van het informatienetwerk
  • Uitvoering van het programma
    • De toepassing van het plan
    • De coördinatie van de acties
  • De technieken voor het oplossen van problemen
  • Het projectteam dynamiseren
    • People management
    • De motivatietechnieken
    • Een vergadering doeltreffend leiden
  • De opvolging van het project
    • De controle en evolutie van het project
    • Onontbeerlijke indicatoren
    • De analyse van de verschillen en de eventuele verbeteringsacties
    • Omgaan met onvoorziene gebeurtenissen
  • Instrumenten voor het managementproject
  • Sleutels voor succes en de te vermijden valstrikken
  • Samenvatting en besluit